My Bisnis Online

Susah Cari Inspirasi?

2009-01-18T23:47:00.003+07:00

Dari manakah datangnya inspirasi? Apakah harus menyepi dipantai? Aapakah harus membaca koran tertentu? Sebenarnya inspirasi ada di mana-mana. Anda bisa mendapatkan inspirasi dari apa pun dan dari peristiwa apa pun, jika Anda pandai mengambil hikmah. Namun dari semua itu, inspirasi terbaik dan terkuat ada di dalam diri sendiri. Apa itu? Apakah Anda memilikinya?

Inspirasi dari diri Anda itu ialah visi yang kuat. Atau istilah bahasa Inggrisnya ialah Powerful Vision. Sebuah visi yang bisa menggerakan kita untuk mengambil apapun tindakan yang diperlukan untuk mewujudkan visi tersebut. Sudahkah Anda memiliki visi seperti ini? Tanpa memiliki visi yang kuat, tanpa sadar kita menyia-nyiakan hidup kita. Padahal memiliki visi masa depan diperintahkan oleh Allah melalui ayat berikut ini:

Hai orang-orang yang beriman, bertakwalah kepada Allah dan hendaklah setiap diri memperhatikan apa yang telah diperbuatnya untuk hari esok (akhirat); dan bertakwalah kepada Allah, sesungguhnya Allah Maha Mengetahui apa yang kamu kerjakan. (QS. Al Hasyr:18)

Namun, kita tidak akan mendapatkan inspirasi yang berarti jika visi kita lemah. Kita harus memiliki visi yang sangat kuat, yang memberikan dorongan besar sehingga kita mau melakukan apa pun yang diperlukan. Visi yang sangat pantas untuk diperjuangkan, sesuai dengan nilai-nilai yang kita anut, dan merupakan keinginan terdalam kita setelah bertemu Allah.

Oleh karena itu, saat Anda membangun visi, Anda harus bisa menggali apa yang menjadi keinginan terdalam Anda. Sesuai dengan nilai yang Anda anut, sehingga Anda harus mengenal dengan sadar apa nilai yang Anda anut. Visi yang layak untuk diperjuangkan, visi yang benar-benar berarti, untuk diri sendiri dunia akhirat dan juga bagi orang lain, bahkan untuk dunia.

Sumber: www.motivasi-islam.com

Bagaimana Memulai Usaha

2008-12-10T09:16:00.001+07:00

Menjadi Wirausaha atau mendirikan usaha kadang memang susah susah gampang atau gampang gampang susah, kalo sudah memulai dan menjalankannya emang enak, cuma kalo mulai dari awal atau nol atau blank sama sekali ini yang sulit.

Bahkan beberapa temen yang sudah sekolah di kelas2 enterprener saja masih bingung mau berbisnis apa, banyak yang masih mencari model-model wirausaha yang cocok buat mereka, saking asiknya cari-cari model malah gak mulai-mulai atau gak action-action karena masih di itung-itung katanya. Ada juga sih yang mulai bikin usaha, yahh modal nekat aja, tapi paling-paling cuma bertahan 1, 2 atau 3 bulan setelah itu tutup dan menganggap bahwa bisnis itu sulit, susah, gak cocok dsbnya, pokoknya mundurlah dari niatan menjadi pengusaha, sayang yaa... harusnya sih terus aja bertahan, fokus dan komitmen pastilah suatu saat akan bisa dipetik hasilnya.

Saya sendiri mengalaminya, dulu sewaktu awal saya sempet buka usaha konveksi, ikutan MLM, bangun merek fashion sendiri, sampai jualan di ITC Mangga Dua, semua saya lakonin, hasilnya Alhamdulillah tutup semua, saya positif aja ini bagian dari proses mencari model bisnis, yang pasti ada biayanya lah.. maksudnya biaya belajar untuk berbisnis,.. untung dan rugi menjadi hal yang biasa buat saya.

Sampai pada suatu titik saya mendapatkan model bisnis yang menurut saya GUE BANGET nih,.. yaa saya coba untuk ikutan membuka franchise Auto Bridal bisnis jasa otomotif untuk Cuci dan Salon Mobil, saya katakan GUE BANGET karena ini hobi saya ... yah saya memang hobinya otomotif dari kecil, sampe pernah kerja di Mitsubishi grup selama 13 tahun dan sering nge tes kendaraan Mitsubishi yang anyar-anyar punyanya bos he he.. lumayanlah buat nyalurin hobi ngebut..

Ada juga usaha lainnya yaitu IT Training & Education serta konsultan, lewat payung PT. Mitra Global Sejahtera (www.400education.com) saya salurkan knowledge dan skill saya dibidang IT selama belasan tahun di bisnis ini. Saya yang lulusan MM Sistem Informasi di BINUS kayaknya memang gak bisa lepas dari dunia IT, sayangkan knowledge, skill, networking dan informasi yang sudah di bangun belasan tahun gak dimanfaatkan, jadilah perusahaan ini menjadi saluran saya di bidang IT.

Cukup 2 aja jenis usaha saya, di otomotif sebagai hobi dan di IT sebagai penyaluran knowledge dan pengalaman ,.. nggak banyak kan ?? justru dari 2 jenis usaha ini sebenarnya bisa dikembangkan dan saya rasa sudah on the track untuk mengembangkan bisnis di bidang otomotif dan IT ini.

Nah buat temen-temen yang baru memulai usaha, berikut ada beberapa sumber ide bagaimana kita memilih jenis usaha yang simpel, sederhana, gampang dimulai dan ujung-ujungnya pasti profit yang menghasilkan duit buat anda, semua usaha ini pastinya yang masih berhubungan dengan diri kita sendiri,.. inget yaa diri kita sendiri .. jangan bergantung dengan orang lain.

Sumber ide dari pekerjaan dan Keterampilan.

Pekerjaan yang kita tekuni, dan keterampilan yang sudah kita miliki merupakan sumber yang kaya akan ide bisnis yang tepat untuk kita. Alasannya? Dari sinilah (pekerjaan yang telah sekian lama kita jalankan, dan keterampilan yang sudah kita kembangkan) insting bisnis kita dibentuk dan dipupuk. Banyak orang memilih ide usaha dari pekerjaan yang pernah mereka tekuni dan keterampilan yang sudah mereka miliki.

Misalnya seseorang karyawan yang pernah bekerja di perusahaan kosmetik dan menjadi tenaga penjual di perusahaan tersebut sebelum akhirnya terjun untuk membangun perusahaan kosmetiknya. Dari pekerjaannya ini, ia mengembangkan keterampilan teknis dan manajemen, serta mengembangkan jaringan perkenalan dengan orang-orang yang tepat yang harus dihubungi di bisnis yang ia tekuni tersebut. Contoh lain, ada orang yang juga memulai karier di perusahaan penerbitan milik orang lain. Ia bahkan sempat belasan tahun menimba ilmu di perusahaan ini dan menajamkan keterampilan editing dan pengelolaan bisnis sebelum akhirnya memutuskan untuk membangun usaha penerbitannya sandiri.

Sumber ide dari minat dan hobi.

Sumber kedua yang juga tidak kalah pentingnya adalah minat dan hobi yang kita miliki. Kedua hal ini merupakan sumber yang memiliki kekuatan yang ampuh dalam membangun keyakinan serta motivasi bagi kita untuk memulai usaha. Umumnya orang tidak merasa terbeban untuk melakukan yang ia senangi (misalnya: minat dan hobi). Ini merupakan modal kuat bagi seorang wiraswastawan yang menekuni dunia yang memang ia cintai.

Contohnya Bill Gates mengandalkan hobi dan minatnya di bidang komputer sebagai sumber ide memulai kerajaan bisnisnya yang sekarang telah menggurita di seluruh dunia. Beberapa mantan olahragawan nasional seperti Susi Susanti, Elfira Nasution, dan lain-lain, mengembangkan usaha mereka di jalur yang sesuai dengan minat, hobi, dan pengalaman kerja: menjadi pelatih, membuka sekolah olah raga, dan toko peralatan olah raga.

Sumber ide dari pengalaman.

Pengalaman diri sendiri dan juga orang lain (apa yang kita alami, ataupun yang dialami oleh orang lain), selain merupakan guru yang baik, juga merupakan sumber ide bisnis yang kaya. Pengalaman, terutama yang buruk, memberikan kesan yang mendalam bagi kita, yang tidak mudah untuk dilupakan. Jika pengalaman tersebut adalah pengalaman buruk, maka tentunya kita tidak ingin pengalaman tersebut terulang lagi. Kita akan berusaha mencari jalan baru untuk menghindari kesulitan dan masalah yang pernah kita alami. Jalan baru inilah yang memacu munculnya ide-ide bisnis yang brilian.

Contoh: ada seorang kawan saya yang mengalami pesta pernikahan yang kacau balau, dari mulai pertengkaran antar keluarga besan, souvenir yang rusak, listrik yang padam saat berlangsungnya resepsi, makanan yang keburu habis, sampai baku hantam dengan petugas keamanan setempat.

Dari pengalaman buruknya , kawan saya melihat pentingnya ada profesi yang bisa membantu orang menyelenggarakan resepsi pernikahan dengan cara yang profesional. Ide ini kemudian dia kembangkan dengan membuka usaha jasa wedding organizer dan penyelenggaraan acara-acara pesta lainnya.

Sumber ide dari pengamatan.

Selain pengalaman, pengamatan ternyata juga adalah sumber ide bisnis yang tak habis-habisnya. Dari pengamatan akan segala sesuatu yang terjadi di sekitar kita, kita bisa menemukan kebutuhan-kebutuhan pasar yang belum terpenuhi, yang bisa kita jadikan peluang bisnis.

Bahkan, pengamatan ini merupakan keterampilan yang harus dimiliki seorang wiraswastawan. Pada prinsipnya, identifikasi kebutuhan yang belum terpenuhi merupakan konsep dari upaya membangun usaha. Dari pengamatan ini, banyak ide bisnis dan peluang bisnis yang bisa terus digali untuk dikembangkan.

Misalnya Dari hasil pengamatannya terhadap masyarakat kita bisa lihat dan mengidentifikasi kebutuhan wanita-wanita bekerja saat ini untuk pengasuhan anak mereka yang masih balita. Ide ini dituangkan menjadi peluang bisnis yang kemudian diwujudkannya dengan mendirikan tempat penitipan anak balita sekaligus tempat bermain dan belajar.

Semoga bermanfaat

Wassalam

Sumber: http://agusali.blogspot.com/

Kenapa Jutawan Tampil Beda

2008-12-03T08:19:00.000+07:00

Minat orang Indonesia menjadi entrepreneur tak pernah surut. Bejibun perusahaan skala kecil hingga raksasa terus berdiri tiap harinya. Impian menjadi entrepreneur sejati tak akan basi. Sebagian sukses, sisanya hanya bisa jadi penonton. Anda termasuk yang mana?

Apa yang membuat entrepreneur jutawan sangat berbeda dengan rata-rata pebisnis kecil yang tak kunjung berkembang? Amanda Gome dari smartcompany.com.au mengungkap faktor apa yang membuat mereka sukses.

Jitu memilih dan waktu yang tepat
Jika ditanya kenapa bisa sukses, mungkin ada entrepreneur akan bilang,Sedang beruntung! Saya di tempat dan waktu yang tepat

Namun, sebaiknya kita lupakan kata keberuntungan. Kesuksesan entrepreneur karena mereka memiliki radar canggih. Dalam hal ini, mereka jeli melihat perubahan sosial, beralihnya pola kebutuhan pelanggan hingga mampu menerjemahkan setiap regulasi baru dengan cerdas.

Kesuksesan mereka bisa saja direguk sejak usahanya digulirkan karena mengandalkan produk dan layanan hasil dari merespon tren tergres dan kondisi masyarakat yang terus berubah.
Jadi kenapa entrepreneur sukses mampu membidik area bisnis dengan jitu? Mereka pintar memindai perilaku orang, tren, sosial dan pelanggan potensial

Perencanaan tak butuh waktu lama
Sebelum mulai usahanya, entrepreneur disibukkan dengan perencanaan. Tapi begitu rencana bisnis telah matang, terkadang ladang bisnis yang dibidik berubah terlalu cepat. Jika kita memiliki rencana bisnis yang cemerlang, tak perlu butuh waktu tahunan untuk mewujudkannya. Walau untuk lahan bisnis lain, memang butuh waktu yang tidak singkat.

Tapi untuk bisnis yang bergulir cepat, khususnya jasa layanan, waktu perencanaan bisnis usahakan tak lebih dari 6 bulan. Ada pula yang mampu menetaskan bisnisnya hanya dalam hitungan minggu atau bahkan beberapa hari. Namun, entrepreneur ini walau baru menggulirkan bisnisnya, dia bukan orang baru di bidang tersebut dan telah memiliki jaringan luas dan akses teknologi teranyar.

Jago menata relasi
Entrepreneur tak bisa disangkal brilian dalam membangun relasi baru maupun memelihara relasi lawas. Namun terkadang mereka kurang mempromosikan produknya hingga kata sepakat dan terlalu asyik menjaga hubungan baik dengan relasi. Untungnya, disinilah staf marketing bisa mengambil alih peran agar barang atau jasa yang ditawarkan mencapai kata sepakat.

Menghitung setiap rupiah
Bukan hal aneh jika entrepreneur yang akhirnya bisnisnya meraksasa, berawal dari memanfaatkan salah satu ruang di rumah demi menggencet pengeluaran. Bahkan pengeluaran air minum pun dihitung dengan cermat.

Jangan heran, jika seorang entrepreneur sukses sudah bisa mengais untung sejak hari pertama bisnisnya digulirkan. Anda kepingin seperti mereka? http://tangandiatas.com/index.php?ar_id=ODk=

Kunci Sukses Ada pada Great People, Bukan Good People

2008-12-03T08:15:00.000+07:00

Maverick dalam Bahasa Inggris berarti berpikir dengan cara yang beda. Hal itulah yang diangkat oleh buku “Mavericks at Work” karya William C. Taylor dan Polly LaBarre ini. Berdasarkan penelitian dan pengamatan yang dilakukan, ada empat hal yang menjadi ciri perusahaan “Mavericks”. Empat hal tersebut adalah membuat strategi yang berbeda dibanding kompetitor di industrinya, menjalankan bisnis yang bersifat terbuka, membangun ikatan yang kuat dengan pelanggan, dan investasi pada sumber daya manusia.

Bagi kalangan praktisi dan profesional HR, ada beberapa hal menarik dalam buku ini yang relevan untuk digarisbawahi. Pertama, soal menjalankan bisnis yang bersifat terbuka. Penulis buku ini menekankan bahwa setiap orang lebih baik daripada satu orang yang terhebat sekali pun. Banyak perusahaan besar yang dijadikan contoh kasus dalam buku ini, membuat kompetisi terbuka bagi semua orang untuk memberikan solusi bagi perusahaannya. Misalnya Goldcorp, sebuah perusahaan tambang emas di Kanada, mendapatkan ide untuk mengundang ahli geologi dan para ahli lainnya dari seluruh dunia guna menemukan tempat yang tepat untuk mengadakan eksplorasi. Dan, hasilnya luar biasa: banyak proposal masuk dari ahli dengan beragam latar belakang. CEO Goldcorp mendapatkan ide ini dari pengembangan Linux yang digagas oleh Linus Trovald dibantu para programer dari seluruh dunia.

P&G juga melakukan hal serupa. Walaupun mempekerjakan para periset terbaik, tapi mereka menyadari tidak bisa menjangkau semua orang terbaik di seluruh dunia. Namun, mereka masih dapat memanfaatkan orang terbaik dari mana pun melalui sebuah kompetisi untuk memberikan ide terbaik ke P&G. Pertanyaannya kemudian, mengapa para ahli itu mau membantu? Hal ini bukan hanya dimotivasi oleh sejumlah uang yang menjadi hadiah. Tapi, di sisi lain ini tentang pengakuan; para peserta menginginkan pengakuan atas kompetensi mereka di antara rekan seprofesi. Oleh karena itu, perspektif perusahaan harus diubah, bukan hanya berburu orang-orang terbaik, tapi bagaimana memanfaatkan otak terbaik di luar sana untuk memecahkan masalah perusahaan.

Revolusi ini sangat dimungkinkan karena adanya internet, yang menyebabkan semua orang bisa berpartisipasi. Golcorp misalnya, mendapatkan proposal dengan ide brilian yang tersebar dari Cina, Rusia, Bulgaria dan lainnya.

Hal kedua yang perlu menjadi perhatian khusus para praktisi HR dari buku ini adalah pernyataan bahwa perusahaan yang ingin sukses harus didukung dengan “Great People”, bukan sekedar “Good People”. Ditegaskan, “Good People” biasanya akan mencari karyawan atau anggota tim yang levelnya berada di bawahnya, karena mereka takut tersaingi. Kecenderungan semacam itu lambat-laun akan menyebabkan kualitas karyawan di perusahaan terus menurun. Ini berbeda dengan “Great People” yang lebih mencari bawahan dan lingkungan kerja yang selevel. Karena mereka butuh suasana yang kompetitif, yang memotivasi mereka untuk terus berkembang. Untuk bisa mendapatkan orang-orang hebat ini, strategi dan desain perusahaan Anda harus disesuaikan dengan mereka. Kalau tidak, mereka tidak akan mau bergabung dengan Anda.

Satu lagi yang perlu dicatat, orang-orang hebat ini tidak akan mencari perusahaan Anda, melainkan perusahaanlah yang harus aktif mencari mereka. Jadi, sangat membuang waktu apabila Anda mencari pekerja terbaik dengan mengikuti bursa-bursa kerja, karena yang ada di sana adalah mereka yang tidak mempunyai pekerjaan. Sedangkan, orang-orang yang Anda cari pastinya telah bekerja di suatu tempat. Oleh karena itu, untuk mendapatkan “Great People”, pertama Anda harus memberikan alasan yang kuat, mengapa mereka harus bekerja di perusahaan Anda. Kedua, Anda harus bersabar untuk menunggu saat mereka siap bergabung dengan perusahaan Anda. Dan, selama jangka waktu itu, Anda harus terus menjalin kontak dengan mereka. http://portalhr.com/resensibuku/5id36.html